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Deixar seu chefe assumir o crédito por suas idéias é um movimento poderoso!

Vamos começar com o que pode parecer uma pergunta contra-intuitiva: isso é realmente ruim para você?

Sim, é irritante ver seu trabalho "roubado", mas pode haver boas razões para o roubo e, às vezes, pode até ser bom para você.

 

Primeiro, em muitos empregos e de maneiras boas e ruins, a opinião do seu gerente conta mais do que qualquer outra pessoa em termos de sua trajetória de carreira. Portanto, embora seja sempre bom que todos cantem seus louvores, a pessoa que mais precisa para ser feliz é seu chefe. Você pode ficar chateado por seu projeto ter sido enviado ao CEO sem o seu nome, mas é importante lembrar que seu chefe imediato achou que seu trabalho era bom o suficiente para enviar a cadeia. Você se beneficia - pelo menos em termos de segurança no emprego - de fazer seu chefe parecer bem.

 

Segundo, é burro e hierárquico, mas é totalmente verdade que existem pessoas ruins em qualquer empresa que não abrirão ou responderão construtivamente a um email, se ele não vier de um nível específico de antiguidade. Essas pessoas são as piores! Mas eles definitivamente existem. Seu gerente pode copiar / colar seu trabalho por atacado por esse motivo, enviando o que você escreveu ou fez como uma maneira de 1) garantir que ele seja lido e levado a sério e 2) mostrar que a ideia tem o apoio da gerência.

 

Mas tudo bem, e se você analisou tudo isso de maneira racional e decidiu que não há uma boa razão para seu gerente receber crédito por seu trabalho? Como você acaba com esse comportamento impulsivo e egoísta?

 

Quando se trata da maioria dos problemas de trabalho, a honestidade geralmente é a melhor política, seja você o gerente ou o funcionário. Mas acho que a maioria dos gerentes - mesmo os melhores - ficará bastante defensiva se for chamada a ser, bem, um egomaníaco. Dito isto, se você tem um ótimo relacionamento com seu chefe e sente que pode resolver isso com cuidado, então faça isso. Mas pergunte sobre isso da maneira certa.

 

Se você tem uma boa razão comercial para explicar por que precisa ser a pessoa que apresenta alguma coisa, deve poder articular isso facilmente.

 

Tente explicar o problema relacionado a objetivos maiores de negócios ou de trabalho: "Percebi que você enviou meu projeto para Karim sem reconhecer o trabalho que fiz. Tenho certeza de que havia uma boa razão para isso, mas estou realmente tentando trabalhar no meu relacionamento com Karim e seu departamento porque [insira o motivo comercial]. Seria útil para mim se você pudesse me incluir quando enviar minhas idéias para ele".

 

Depois, encaminhe o gerente a outras idéias sobre como eles podem ajudá-lo com Karim. Mesmo se eles não tiverem uma sugestão no momento, você destacou o problema de uma maneira não confrontacional. Melhor ainda, você está acariciando o ego deles pedindo conselhos. Qual gerente não gosta de pontificar e aconselhar?

 

Como alternativa, você pode seguir uma rota indireta para solucionar o problema. Se você geralmente gosta do seu chefe e não quer se dar bem, existem várias maneiras não-convencionais de fazer isso, como fornecer feedback anônimo por meio de uma pesquisa anual com gerentes. Abordar o seu parceiro de RH também pode funcionar. Seja diplomático na maneira de fazê-lo, sabendo que o que você diz pode retornar ao seu chefe de muitas formas diferentes. Mas se você enquadrar a conversa ao pedir conselhos à pessoa de RH, em vez de ser um tattletale (linguarudo), é mais provável que seus comentários voltem ao seu chefe de uma maneira construtiva.

Finalmente, uma palavra para qualquer gerente que esteja lendo isso: se você é um tomador de crédito e acredita que há uma forte razão comercial para isso, então tudo bem. Mas seja inclusivo e inteligente em como você compartilha o trabalho de sua equipe. Copie por email os membros da equipe que contribuíram para a ideia ou assine o email em nome de todos. Isso mostra à sua equipe que você está dando crédito no vencimento e ajuda a elevar a importância deles aos olhos dos executivos.

 

Se você realmente tem uma boa razão comercial para explicar por que precisa ser a pessoa que apresenta alguma coisa, deve poder articular isso facilmente à sua equipe, o que ajudará a mitigar qualquer ressentimento.

E vale lembrar que existe um valor para você distribuir o crédito sempre que possível. Elevar sua equipe também é uma coisa boa para você. Quanto mais os membros de sua equipe são levados a sério, mais forte sua equipe será percebida - o que, em última análise, reflete positivamente suas habilidades de liderança.

Se você fizer isso corretamente, com o tempo, poderá delegar mais trabalho à sua equipe, o que o liberará para fazer as coisas mais importantes - como se dedicar à construção de sua "marca pessoal", praticando o próximo TEDx Talk, e desperdiçando tempo com todos aqueles discursos de “liderança de pensamento” que você gosta de dar em conferências!

 

@lfportella  

 

  (adaptado do artigo de Jessica Powel, VP Google)

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